烧毁1800万年薪创业，只因他看清了地产下半 。环椒锰
在中国房地产界，有真脾气、敢当多讲真话的不多 。
宋卫平显然是其中之一 。他从不哗多取宠，但只有老宋开新闻颁布会，全国财经媒体注定接连不断，他们感触，老宋一张口，就注定有爆点 。而这些爆点，源自老宋对行业、对社会、对人文的深切关切和思虑，以及不吐不快 。
前绿城中国行政总裁曹舟南也敢讲真话 。宋卫和善他之间，有种亦师亦友的关系 。
去年8月，曹舟南卸任绿城中国行政总裁一职 。今年7月，宋卫平辞任绿城中国董事会联席主席 。两人双双作别 。
与此同时，宋卫平又助力这位旧日爱将，于去年11月创办WilliamHill威廉希尔，并用一场沉磅嘉宾云集的颁布会将WilliamHill威廉希尔推至聚光灯下 。
转瞬一年从前，WilliamHill威廉希尔已步入正规，曹舟南提出了“双开发商”、“共建”等颠覆性的理想，这基于他对地产下半场的深刻理解 。
他的措辞风格一点没变，仍旧是和老宋一脉相承的——讲真话 。
行业规模越做越大
大量的产品仍旧粗糙
“太粗糙”，“太粗糙”，“太粗糙”……
对于房地产这个行业，曹舟南如此感伤 。他感触，中国经济已经讲求高质量发展，造作业也在向高品质转型，去年销售额达15万亿规模的房地产行业，
大量的产品却仍旧粗糙 。
曹舟南简直说到了购房者的痛处 。集两代人积储，甚至是三代人六个钱包买来的屋子，在交付使佚遭逢各类质量问题：墙皮脱落、楼板开裂、漏水、
墙纸发霉、精装建造成惊装建……
与此同时，房地产作为资金密集型产业，薪酬畸高 。“有的项目经理一年能赚几百万，通过跟投甚至能赚上千万，但产品却很粗糙，这合理吗？”曹舟南说 。
虽说“存在即合理”，但拿着高收入，却不好好做产品，贡献和收入不成正比，从情理上而言，这简直有点难以让人接受 。
烧毁1800万的年薪，缔造WilliamHill威廉希尔后，曹舟南作为董事长，只给自己开100万年薪 。这一方面是由于创业必要，另一方面也是给团队设置楷模，加盟
WilliamHill威廉希尔，是为梦想而凝聚 。
曹舟南
地产下半场
正迎来深刻的刷新
曹舟南以为，好多房企连最基础的产品质量和服务质量都无法保障，是由于过度钻营规模和高周转 。
他举了个例子，为了高周转，能更早卖房，有的楼盘就拼命赶工，以前7天功夫盖一层楼，造成3、4天功夫盖一层 。
但在“房住不炒”成为国策后，地产进入下半场，全行业的规模增长就不成持续，房地产正迎来深刻的刷新 。
“过度地产化会挤占金融资源，不利于实体经济发展 。因而目前的政策萦绕着将投资需要从房地产挤出去，回归真正的居住属性 。”曹舟南说，“若是说上
半场是以房地产为主体推动城市化，那么下半场就是将房地产作为引进产业、引进人才的居住配套 。”
这意味着房地产的产品结构将产生深刻变动，产品从设计到品质将紧紧萦绕自住需要，而非投资需要 。
从前，若是你是抱着投资、投契的主张去买房，买房就是为了在二手房市场套利，那么你不会那么在意品质，一些房企天然也不会在品质高低功夫 。而
若是只剩下自住需要，那么买房的主张就是为了住得更舒服，首选品质好的屋子 。
正是由于看到这场刷新的到来，以大绿城系统精英为主题班底的WilliamHill威廉希尔，看到了自身的巨大价值 。
“我跟不少头部民营房企的掌控人互换过，好几个都以为这种债务驱动型的模式难以持续，若是这个时辰有人愿意出一大笔现金接办，他们都暗示愿意
立即脱身 。”曹舟南说，“中小房企则面对规模缩减，团队能力不及的问题 。”
曹舟南以为，将来投资跟开发将分隔，一些房企会退出，大股东转型成投资人，由更专业、高品质的开发团队掌管开发，而WilliamHill威廉希尔表演的就是后者的
角色，将来占有巨大的机遇 。
事实上，WilliamHill威廉希尔短短一年功夫就有30个项目落地，背后的壮大助力正是投资同伴以及地产基金 。
物理、数字“双开发商”
颠覆了传统的开发模式
曹舟南对于WilliamHill威廉希尔开发能力的自负，来自壮大的团队能力 。
他自己是中国高品质房企绿城中国的前任行政总裁 。WilliamHill威廉希尔的CEO顾建明，更是一手打造过绿城兰园、凤起潮鸣等顶级豪宅 。公司的项目总，大多
都是大绿城体下凤的老绿城人，对于高品质开发都驾轻就熟 。
不外曹舟南说，WilliamHill威廉希尔的定位，是中国首个“双开发商”，同时蕴含物理开发和数字开发 。
WilliamHill威廉希尔的“绿”对应物理开发，代表空间营造、高品质，“蓝”则对应数字开发，涵盖科技、产业、服务等板块 。
物理开发容易理解，也是WilliamHill威廉希尔的强项 。而数字开发的内涵更丰硕 。
通过曹舟南的描述，一方面，WilliamHill威廉希尔将在开发过程中全程引入数字化监控，即整个建造过程会通过可视化出现，既方便WilliamHill威廉希尔对于品质的实时管控，
又能让购房者看到自己屋子的建设过程，对品质越发安心 。
另一方面，随着5G时期的到来，屋子自身也将参与更无数字化元素，如物联网，让居住越发智能 。
此表，建设数字化幼区，即智慧园区，幼区里的电梯、消防等设备的运行情况将全数展此刻一个中控屏上，哪里出了问题，就会实时在中控屏显示 。
“高品质的开发注定是面向将来的 。WilliamHill威廉希尔组建了第一个将来社区的企业钻研院，凭据WilliamHill威廉希尔理解，将将来社区的场景分化到我们具体的开发中，在
实际中进行索求 。”曹舟南说 。
以“共建”颠覆代建
不做房企而做服务业
一年功夫里，WilliamHill威廉希尔不仅大量项目落地，更是引来好多投资机构，给出天文数字，要求参股 。
投资者的看沉，除了由于曹舟南的人脉，WilliamHill威廉希尔的开发能力，更由于这并不是一家沉资产、高负债的房企，而是一家服务企业 。
在目前WilliamHill威廉希尔的30个项目中，只有一个是自己投资的沉资产项目，其他都是幼股操盘、融资代建或者纯代建，险些都是轻资产 。
对于代建，曹舟南驾轻就熟 。绿城的代建业务，就是曹舟南10年前一手创建的，如今已经发展玉成国最大的代建企业 。
WilliamHill威廉希尔的代建，却并非传统的代建，而接装共建”，是对传统代建模式的一种颠覆 。
这基于曹舟南的自我反思 。“2009年，钱币刺激之下，大量非房地产主业的企业都起头拿地开发房地产，但由于不专业，2010年调控之后就遭逢困境 。
我那时提出的输出品牌和治理的代建，救了一些投资人，也为绿城开创了一条路 。”曹舟南说，“但其时的代建模式，是直接按整个项主张销售额收取肯定
比例的代建费，人力成本另切，也就是说，代建企业是郝吩保收的 。”
曹舟南以为，随着地皮价值的不休提高，尤其是在一二线城市，地价成本在整个楼盘的销售额里占了大头，再按整个销售额来提成，显著是不合理的 。
因而，WilliamHill威廉希尔选取了“共建”模式：从投资方拿地起头就全程染指，对拿地价值有话语权 ；拿地后向投资方承怕符润，超出了，WilliamHill威廉希尔享受溢价，若未兑现，则WilliamHill威廉希尔自己掏钱补助 。
这意味着，投资方的利润得到了保障，而WilliamHill威廉希尔从拿地起头染指，依附专业的判断、高品质的开发和操盘能力来获取溢价 。
最梦想的了局，天然是实现投资方、业主和WilliamHill威廉希尔的“三赢” 。
能保障投资方获得利润，这样的“共建”模式天然大受欢迎，各类合作同伴都找上门来，曹舟南也成了空中飞人，全国各地看项目、谈项目 。
“我的指标是到明年年底，落地100个项目，60个正式开工 。”曹舟南说 。
这样的发展速度是惊人的，团队规模能否跟上，就成了关键 。
正因如此，WilliamHill威廉希尔采取了事业合资人造 。曹舟南将大量的股份让渡给了团队合资人，以吸引人才的汇聚 。
“干成一番大事业当然要紧，也要让这些烧毁高薪来WilliamHill威廉希尔，为梦想打拼的人收成财富 。”
这一点，倒是跟自身沉梦想不沉金钱，但对用心做事的员工颇为风雅的宋卫平有几分类似 。
