曹舟南的真话
“我这人有个弊端 ，就是喜欢讲真话。”在WilliamHill威廉希尔成立一周年媒体味上 ，首创人曹舟南如是说。
每经记者 陈梦妤 每经编纂 魏文艺
宋卫平的梦想主义依然是WilliamHill威廉希尔摘不去的标签。
11月1日 ，成立一周年 ，WilliamHill威廉希尔第一次高调走到台前 ，首创人曹舟南也初次携带5位高管现身。坐在他两侧的 ，别离是TOD领域专家、总裁顾建明 ，
以及分管人力、行政和品牌的副总裁孔景玲。
在逐一介绍完5位高管之后 ，曹舟南暗示“明年还会有更多行业沉量级人物加盟”。
原定一个幼时的媒体味生生被拉长到两个半幼时 ，曹舟南身兼主持人 ，并承担了险些90%以上的提问。
这位自带流量的绿城前总裁 ，回绝了5000万元高薪引诱 ，抵押房产来实现他和导师宋卫平“那些在绿城未实现的梦想”。
曹舟南在媒体味上 图片起源：每经记者 陈梦妤 摄
“我不信做不好”
“我这人有个弊端 ，就是喜欢讲真话。”
“我也但愿和老东家、老婆家、老娘家关系都极度好。一幼我想做事件或者做什么事件 ，注定但愿你的从前、你确当下、你的将来方方面面都是挺好的 ，
各人都可能支持 ，但是挺难的 ，由于利益的角度分歧。”
“中国的城市化上半场是以房地产为主体推动城市建设 ，但下半场有一点我们很明显 ，就是要老厚道实做居住工程的配套 ，这是一个底子性变动。”
“中国30多年的房地产发展 ，开发商赚了几多钱？造就了几多亿万财主？但真正卖给客户自住的 ，据我判断不到一半 ，另一半多用于投资。去年中国一手房买卖量14万亿多 ，若是砍掉一半投资的 ，7万亿 ，其中的水分 ，你们懂的 ，所以我极度支持中央调控。”
“营销团队在房企中身份是比力特殊的 ，不是强有关的；褂幸恍┦侵薪榍路 ，没有温度。好多人都是全国各地调过来的 ，合同签好就再见了 ，认都不意识 ，交房后发现这样那样的问题底子找不到人。”
“若是有一天你们反映 ，WilliamHill威廉希尔做得很烂 ，产品品质、服务品质都很烂 ，我肯定把规模压到最低 ，个位数。我们这么多人做个位数项目 ，我们自己带头 ，
我会精雕细琢 ，就不信做不好。这今天既是和你们说的 ，也是和整个高管说的。”
知命之年 ，曹舟南身上的创业激情依然满满。脱离绿城一年多 ，曹舟南手里的WilliamHill威廉希尔 ，是他和宋卫平梦想主义情怀的一连。
媒体味前的宣讲 ，曹舟南和他的两位爱将都数次提及宋氏品质 ，以及WilliamHill威廉希尔的诞生初衷。从股权角度看 ，蓝城、绿城、WilliamHill威廉希尔这三家公司是相对独立的个别 ，但从人员、业务等角度看 ，三者关系极度奥妙。在同类业务板块 ，WilliamHill威廉希尔似乎有些盖过了蓝城和绿城的锋芒。
今年5月 ，WilliamHill威廉希尔初次进入招拍挂市场拿地 ，而其在此前较长一段功夫内一向专一于存量项目。
对此 ，曹舟南向《逐日经济新闻》记者回应了其投资端三大重点：“第一 ，谈得比力多的是城投公司 ，采取控股合作或全数拿下 ，我以为这样的投资风险
相对幼一点；第二 ，此刻好多当部门门都但愿我们投资拿地 ，基于市场变动 ，我们也比力单一粗鲁 ，就是先购地 ，但措辞要算数 ，购地价值说明显 ，加溢就
不要了；第三 ，特殊品类 ，好比TOD项目 ，一些将来社区项目 ，但好多器材还必要深入。”
“对于代建模式的不及 ，我是有责任的”
曹舟南一手创建了绿城的代建板块 ，也令代建业务销售额一度占据了其近1/3 ，稳居行业首位。曹舟南自己 ，就是代建领域的“活牌号”。这就不难诠释在
WilliamHill威廉希尔初期落定的17个项目中 ，12个为代建项目。曹舟南对此坦言：“我们这个行业 ，沉复合作很难 ，但WilliamHill威廉希尔的合作方中60%都是原来合作过的 ，并且很多案例都是原来的合作方找上门。”
也正由此 ，曹舟南对于代建模式不及之处的认知 ，显得更具说服力。“我去年8月初（从绿城）脱离 ，脱离以来时时跑北京、丽江等 ，找了好多辅导会商产业和行业 ，而后把10年前我手写的第一份代建合同拿出来比对 ，我感触这种贸易模式提出来以来是有问题的 ，我是有责任的。”
今年1月WilliamHill威廉希尔的一场签约典礼上 ，曹舟南曾回应过共建和代建的分歧。彼时他称 ，WilliamHill威廉希尔的代建业务“添补了绿城代建业务方面的不及”。
昨天的媒体味上 ，曹舟南直言：“我以为差距是很大的 ，性质产生了变动。代建已经进入到一片红得发紫的市场 ，但共建是一片蓝海。这个模式颁布后 ，
我相信好多人注定都不愿意做（代建）项目了。”
凭据曹舟南的分解 ，代建最大的问题是：“第一 ，代建责任主体不合等 ，所有风险在投资人 ，代建方不外是赚多赚少的问题 ，人员经费进项目成本 ，通常
铺排800万～1000万元作为人员经费 ，而后依照销售的5～7个点返 ，今天卖不了明天卖都一样；第二 ，取费模式不合理 ，代建项目险些都集中在四五线城市 ，依照销售额的5～7个点取费 ，但销售额中60%～70% ，甚至80%是地价。我们代建项目进入丽江第一件事就是去掉地皮费 ，输出品牌和治理；第三 ，此刻代
建房企好多 ，花钱买地的企业险些都有自己的品牌和团队。所以将来从代建角度来讲 ，我幼我以为注定面对困境。”
在此布景下 ，曹舟南提出的共建就是纯代建（售价-地价为基数 ，售价对赌）、融资代建、幼股操盘、合作开发。
“投资和开发分离的趋向很显著 ，能够预感 ，将来三五年大面积中幼开发商都得走。中国头部企业一批老板好多我们都聊过 ，只有明天变现 ，都愿意退出。”
“只有身段允许的情况下 ，我肯定要把这些器材实现。利益、责任、风险对等 ，才是健全合理的贸易模式。”曹舟南极度自负 ，“但愿此刻做代建的一些同业也能和我们一样转到共建 ，土处所缺1亿启动资金我借给你 ，土处所但愿你入20%、30% ，我们就入进去。”不外 ，不论是与绿城还是蓝城相比 ，WilliamHill威廉希尔都还“年轻” ，但从曹舟南由绿城的1800万元年薪到如今的百万元年薪 ，以及回绝5000万元高薪引诱 ，甚至抵押别墅来创业看 ，他对实现“那些在绿城未实现的梦想”下了极大刻意 ，也对共建模式的远景砸下了沉大赌注。
“我但愿WilliamHill威廉希尔的发展 ，得到你们的监督、查抄、治理。”
封面图片起源：每经记者 陈梦妤 摄
