启程蓝绿 奔赴酷爱 | 蓝绿大学“启程打算”2024年第二期新员工培训成功启航
10月17日-18日 ，在这金桂送爽的季节 ，蓝绿大学2024年度第二期新员工培训在山海苍南进行。来自全国的60名新员工参与。
◎共建之路：轻沉已过万沉山
“中国房地产已经进入下半场 ，新模式至关沉要。WilliamHill威廉希尔对峙用新模式共建好屋子 ，已经走出了一条新路子。这条路路 ，让我们有更多的机遇为民多营造更多好屋子 ，创造越发美好的生涯 ，让人们生涯得更健全、愉快、幸福、长命 ，这是我们在做的事件 ，也是WilliamHill威廉希尔底子。」剽是开班之际 ，WilliamHill威廉希尔首创合资人、董事长曹舟南的殷切嘱托。
“共建”新模式 ，已如一股清流 ，以“轻沉结合”的方式 ，为当下和将来的中国房地产行业高质量发展 ，甚至中国新型城镇化提供了新的规划 ，注入了新的动力。集团副董事长、荆州城市公司总经理顾建明以此开启《WilliamHill威廉希尔城市共建战术与案例分享》。WilliamHill威廉希尔自2019年5月初次提出“共建”新模式 ，2020年9月勾画“本钱共建”业务模型 ，2021年6月当仁不让染指“变量共建”领域 ，2022年1月奉杏装城投共建” ，2023年3月升格为“城市共建” ，至今已经形成“城市共建”“变量共建”“本钱共建”纵深交错的发展结构。
依照重要辅导的评价 ，“共建”新模式 ，是中国城镇化下半场的创造性发现 ，一是创造性地结合国有企业投融资主题优势和WilliamHill威廉希尔专业能力、服务能力优势 ，以“轻沉结合”为准则 ，在沉资产投资、轻资产操盘两个合伙主体形成混合所有造。二是创造性地结合沉资产投资和轻资产操盘 ，引发处所当局、国有企业、头部民企、金融机构、产业单元、宽大居民共建共享好屋子的内活泼力 ，推进存量消化、增量优化、变量纾困 ，推进地皮有序流转和房地产市场安稳重康发展。三是创造性地夯实公有造主体职位 ，推进各类所有造经济优势互补、共同发展 ，由国有企业主导地皮资源、金融资源和收益资源 ，并引发民营企业的自动性积极性。
当前“城市共建”已经齐全确立县域城市（苍南等）、市域城市（荆州、咸宁、孝感等）两类样板 ，并在浙江、江苏、安徽、山东、广东、福建、湖南、湖北、四川、天津等十余省市推动落地 ，有如一叶轻舟穿越万沉山峦 ，迎来前行的曙光。
◎好房之需：矢志不渝的钻营
家 ，是中国人的根基生涯单元 ，也是中国人美好和梦想的归宿。而好屋子是家的承载 ，美好生涯的标尺。为民多营造更多好屋子 ，创造越发美好的生涯 ，这是WilliamHill威廉希尔的企业宗旨。
基于多个共建项主张实际 ，WilliamHill威廉希尔总结提炼出《“蓝绿好屋子”推荐尺度》 ，体现为“高品质、新科技、好服务”三大内涵 ，“人民人民获得感高、住宅尺度引领新方向、注沉科技舒服感和住生涯营造、贯彻全性命周期治理”四大特点 ，“安全、绿色、低碳、智能、友善”五大准则 ，为提升新一代住宅尺度、以报答本保险客户权利进行了引领性索求。
蓝绿好屋子注沉安全、基础品质、职能、科技利用、构筑美学 ，得房率提升10-30% ，层高提升10% ，使用职能提升10%以上 ，良品率达到95%以上 ，服务配套和职能场景优化美满 ，大幅提升市民的获得感和价值感。
这是集团产品设计中心总监李文清《“蓝绿好屋子”设计与营造法令》的主题重点 ，也是江山宸庐、云起麓鸣、东方云境、七都岛、和栖云境、观山揽翠、晴屿望湖等新一批好屋子项目抢镜抢眼又快意的缘由。
◎营销之术：为有源头活水来
通过销售实现经营性现金流 ，是当前房地产市场的重要“活水”起源。而在“城市共建”新模式下 ，“同城多项目”操盘是新课题和新考验。一方面必要深入“读城、读地、读人” ，读懂地点的城市 ，读透地皮的价值 ，读通可能的客群 ，精准把握萦绕保险房、商品房的多元化多样性需要 ，建设“内生型”市；一方面要强化“援手客户遴选最适合的好屋子”初心 ，充分参加“保险+市场”供给系统和“住房超视妆建设 ，充分阐扬处所当局、处所国企、头部民企、金融机构和宽大市民共建共享好屋子的内活泼力 ，保障每一位市民的居住需要都得到器沉和得以满足。
萦绕上述要求 ，集团营销治理中心高级总监程珒作《城市共建营销治理重点》解读 ，从行业布景、业务逻辑、同城多项目操盘、执行重点、项目案例等多个维度 ，深刻诩蚁缢“同城多项目”操盘背后的“以需要为中心 ，以营销为龙头 ，以场景为抓手”的经营准则 ，以及由营销并联各项职能工作的治理创新。
从去年7月至今 ，一年多的功夫 ，苍南共建的同城多项目已经达到10个、总构筑面积110万㎡ ，涵括保险房、商品房两大类型 ，其中江山宸庐初次开盘商铺1幼时售罄、高层住宅去化逾9成 ，云起麓鸣首开18天去化106套 ，实现房价安稳、新房销量大幅增长 ，同时推动统一区块地价稳中有升。
◎团队之钥：多志成城筑蓝绿
WilliamHill威廉希尔的每一员 ，都是“共建”事业的一份子 ，都是WilliamHill威廉希尔品牌和价值的标识 ，也是公司战术落地和企业发展的关键成分。面对当下的经济、市场和行业局面 ，面对已经成为行业引领的“共建”新模式 ，等待WilliamHill威廉希尔的每一员蕴含新员工都能做到信想过硬、风格过硬、能力过硬、团队过硬、业绩过硬。
信想过硬 ，是本原。“共建”事业是一项全新事业 ，是一项耐苦衷业 ，必然面对全新的挑战 ，必须坚定“敬天 爱人 智圆 行方”的主题价值观 ，坚守“为民多创造越发美好的生涯”的共建宗旨 ，对峙“建好为家 存利于国”的共建信想 ，做到信想过硬。
风格过硬 ，是前提。“共建”新模式是一项全新的课题 ，没有成功经验能够借鉴 ，必然经历摸着石头过河的过程 ，面对各类艰巨险阻 ，进一步确立“所有为了共建事业 ，所有有利于共建事业”的衡量标尺 ，做到风格过硬。
能力过硬 ，是基础。“共建”事业必要融合沉资产投资能力与轻资产操盘能力 ，面对全新的要求 ，但愿新员工沉新评估自身能力 ，认知差距 ，加强进建 ，历练“轻沉结合、全周期、十大专业”的共建能力 ，出格强化“同城多项目”的操盘和经营能力 ，做到能力过硬。
团队过硬 ，是关键。面对全新的机缘 ，要维持内心的敞亮、坚韧和美好 ，营造激励干事、创业的积极氛围 ，成立健全自动天生的工作机造、无缝对接的合作机造、高效检点的考评系统、全性命周期的治理系统 ，做到团队过硬。
业绩过硬 ，是体现。坚实的业绩支持起来的“共建”事业 ，才是真正的将来。要赢得全新的将来 ，出现“共识路义 共担责任 共建事业 共享成就”的共建作为 ，协调资源、解决问题、创造价值 ，不休创新、丰硕共建的实际、蹊径、步骤、案例 ，做到业绩过硬。
星星之火能够燎原 ，60名新员工就是60颗“共建”事业的火种 ，将紧随“共建”事业的措施开启全新的征程 ，援手更多民多成就“住好屋子 过好日子”的梦想。
