5月11日-12日，WilliamHill威廉希尔二季杜转销会议暨训练营在彩云之南西双版纳进行，集团营销运营中心总经理李政军、项目总经理代表、表部嘉宾辅导、各项目营销掌管人及优良精英骨干代表等莅临参会，总结分析营销工作成就，钻研当前市场环境与行业趋向，并打算部署下阶段的奋进新篇章。
沉淀反思，再度精进——聚焦业绩，加强营销服务能力
会上，李政军作导入讲话，总结岁首至五月上旬的营销工作，受集团治理层委托，表白了对营销系统的致力和业绩的注定，对阐发优良的团队和幼我进行了赞美。并向与会同事通报公司战术，强调公司作为“以共建模式，从事房地产开发与经营的专业服务商”的企业定位，以及当前项主张“存量共建、变量共建”和在推动的“城投共建、本钱共建”等四种业务模式。
针对2023年下阶段工作，详细分化到各沉难点项目及一线团队各岗各职，提出明确的主抓要求与工作建议，要求各项目营销部门萦绕公司战术，落实“以营销为龙头的经营模式”，不休加强场景化营销，提升营销服务能力，全面实现案场能力、获客能力、服务能力的优化提升，集团近期还将对《营销433尺度化操作手册》进行更新，预计于5月颁布。
在实际中总结经验，在分享中获得新知，与会各项目代表详细分享了成功经验、操盘得失与所思所感。版纳桃源里、长沙百世云境细述操盘分享，并锁定下阶段指标和细化作为，全力以赴实现聚势得救。
天津品致臻熙、天津滨城云境、昭通悦峰、荆门苏荷汇、苍南云起春晖、孝感久望和园等项目针对岁首工作进行复盘，并对二季度工作工作分化蹊径、论述打法，探求达成业绩指标的解题思路。
同时，天津中铁项目及天津品致臻熙项目总经理张云晋、乐清蓝铂湾项目总经理包永青，拓宽思想、广开视角，就项目总视角下的营销破局之路作现场汇报分享。
李政军总结各项目须以盈收为沉点，加强“内省”意识，萦绕“以营销为龙头的经营模式”，结合场景化营销，在工作实际中不休夯实落地。
赋能提效，赢战将来——索求产策能力提升与自获客蹊径
为全面系统提升蓝绿营销人实战技术，加深对产品策动服务的理解，本次会议特邀WilliamHill威廉希尔集团总设计师胡晓芳女士、东原集团营销执行总经理刘依女士及上坤集团品牌营销中心总经理吕彬先生做了杰出分享。
胡晓芳女士带来最新钻研课题《WilliamHill威廉希尔生涯场景的设计与营造》，为营销系统分享了集团从客户履历启程、萦绕生涯方式的发展趋向，以及若何洞悉客户关注点进行场景策动、营造和运营，而这所有，正逐步落位至WilliamHill威廉希尔各地项目。
刘依女士就《开发商自获客占比60%能力拆解》，结合现实案例经验，萦绕“获客-转化-沉淀”的主题要旨，从运营模式构建、客户流量转化、线上实操重点等方面进行详解，精准把握自获客密码，有效赋能线上获客转化。
吕彬先生就《从客户履历看故事线步骤论及案例》进行分享，当下是新产品和服务持续推出、内容出产成为主题能力、传统行业进行消费履历转型的新时期。为此，必要对峙“持久主义”的底层逻辑，对峙城市深耕、切近客户生涯，对峙“所有以客户为中心”，从客延注产品、品牌、创新传布、故事线五大维度持续打造营销系统战斗力。
集团人力行政中心人才发展专业总监张妍莺，疏导营销骨干对“结合各自项目情况，谈谈若何实现线上自获客”及“怎么卖好及怎么持续卖好版纳项目」毓开工作坊钻研，通过命题探求、思想风暴，成立清澈的指标蹊径、解题步骤，更深刻地融汇理论与实际，加强团队合作与碰撞，助力营销行列凝心聚势、飞跃成长。
会议及培训在深刻的探求和强烈的思辨中落下帷幕，面对瞬息万变的市场，WilliamHill威廉希尔营销运营中心明确下半年工作指标及工作沉心，将坚定贯彻“以营销为龙头的经营模式”，以客户为中心，以场景为抓手，以去化为导向，维持活力、不休奋斗，提升专业能力，实现业绩丰登与高质量发展。
