8月12日-13日，WilliamHill威廉希尔2022半年度综管系统培训会议在蓝绿私塾召开，会议由集团人力行政中心总经理高春华主持，集团人力行政中心整幼我员及各子公司、项目公司综管掌管人共计50余人通过现场及视频参会。
会上，集团人力行政中心总经理高春华作《人力资源沉点工作要求》汇报，要求综管系统人员紧跟行业趋向，伴随公司战术调整和业务变动，实时调整认知，转变心态，提升能力，并阐扬综管专业与职能优势，助力服务，推动生涯场景落地。同时对人力资源沉点工作提出具体工作部署。
集团人力行政中心执行总经理傅青青作《行政治理沉点工作要求》汇报，重要萦绕预算治理、项目开办、公函印信、会务接待、资产档案治理提出了具体要求。
集团人力行政中心副总经理管博佳作《变量业务人才行列建设》汇报，分析变量业务布景，进行变量问题复盘、钻研变量团队工作机造，并初步索求变量项目人力资源工作战术和人能力力模型。
为推进工作互换，会议铺排了蓝绿恒尊公司人力总监楼巧园、昭通悦峰项目总经理助理吴莹、山东蓝绿公司运营副总监万国龙、湖印宸山综管副总监钟瑞良、春和云境项目综管部经理张焱、溪悦云和项目综管副经理徐珏作了关于国企及当局项目招投标、变量项目综管开办、项目运营治理及多合作主体项目团队融合等经验分享，援手与会人员提升业务能力并扩大工作界面。
会议约请了集团产品运营中心副总经理梅霞东讲授《项目运营治理工作重点》，蓝绿物业公司总经理蒋骏辉分享《物业全性命周期的运营与治理》、生涯服务集团生涯服务总监唐潇云分享《生涯服务场景落地》。援手综管人员加强运管治理专业能力，相识生涯服务战术及全周期物业流程机造，强化服务意识，提升服务认知。
会议还约请表部专家——易才高级法务照拂杜诗宇讲授《企业常见用工司法风险分析》，通过鲜活的案例分解，严谨的司法条款解说，提升综管人员法务意识，躲避日常劳动风险。
为提升综管工作效能，公司启动电子签章线上签署系统，会议约请E签宝有关掌管人就系统上线进行了培训。
会间，与会人员参观了荆门湖印宸山项目，就变量项主张营造与运营与项目人员进行深刻进建互换。
本次会议萦绕“综管若何提升运营治理能力”、“若何提升项目人效”、“综管染指服务工作的痛难点”等主题发展钻研，聚焦问题，分析原因，全员参加，献计献策，形成有明确指标、有改进思路、有落地行动的行动打算。
集团人力行政分管辅导余海涛总委托高春华总对后续综管系统工作作了要求与批示：
1、用心用情，关爱员工。综管要阐扬“政委”和“大管家”的作用，营造单一、积极、阳光的组织氛围，引发团队正能量，关爱员工，关注员工思想动态，通过企业文化宣贯、具体关爱作为落实、日常沟通发言等方式凝聚团队；
2、助力业务，提升能力。业务刷新，对幼我能力要求也产生了变动，项目综管需不休提升专业能力，在服务、前期、运营、客服、投拓等专业界面延展自身能力，从业务启程，做好项目总经理的副手。加强主题骨干能力造就与发展，协助本部做好项目班子建设；
3、系统建设，赋能自身。由集团本部牵头优化综管系统人才造就与培训系统，凭据能力要求，调整培训课程与培训方式 ７⒄棺酃芙岫灾，通过老带新、传助带，加快年轻综管干部成长。
